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【企业内训】河南永和建设集团中高层实效管理内训顺利结束 发布时间:2020-12-07

为促进整个企业生态系统运动起来,达到各个“部位”的协调运转,12月11日,河南永和建设集团有限公司举行了一场关于执行力的中高层培训会,会议结合集团目前发展过程中存在的问题,从执行力、责任心和担当意识、中高层对规则及制度的敬畏、团队意识等方面展开并进行了详细剖析,以期培养强劲高效的执行力从而为经营不断做力量输出。

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一个企业的成功是需要靠出色的执行力来保证的,否则再好的战略目标、再好的管理机制,也只是沙盘上的宏伟蓝图、墙上的大标语。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知,掉一根头发不会成为秃头,掉两根头发也不会成为秃头,即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心,真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见,当领导者发现问题却没有及时解决的时候,一个集体的品质便会不知不觉的丧失,当你意识到问题的严重性时,问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上,及时解决问题也是高效执行力的一种体现。

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企业中各个部门各个环节的执行力直接影响到企业各项目标的完成,时时关注部门的执行情况,时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。执行是价值链的传递,提高团队的执行力是公司发展的永恒主题。

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所谓执行力,即是把目标变成结果的能力,而态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果,结果是以有时间、有价值、可考核来衡量。培训还尤其指出,可以同时适用于生活、工作中的3S企业运营管控系统,即计划体系(明确目标、目标分解、捆 绑转化)、责任体系(一对一责任、岗位职责)、措施体系(流程管理、关键行动措施)、检查体系(及时纠偏改善)、激励体系、改进体系。

培训认为,管理,要做到的是简单,可复制,实效。此次培训在强化团队执行力建设,融入企业文化等方面进行深刻评析。讲师风趣幽默,用工作生活中的实际案例,结合理论,深入浅出,现场气氛热烈,为员工在今后的工作指明了方向。


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