为促进整个企业生态系统运动起来，达到各个“部位”的协调运转，12月11日，河南永和建设集团举行了一场关于执行力的中高层培训会，会议结合集团目前发展过程中存在的问题，从执行力、责任心和担当意识、中高层对规则及制度的敬畏、团队意识等方面展开并进行了详细剖析，以期培养强劲高效的执行力从而为经营不断做力量输出。
一个企业的成功是需要靠出色的执行力来保证的，否则再好的战略目标、再好的管理机制，也只是沙盘上的宏伟蓝图、墙上的大标语。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知，掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见，当领导者发现问题却没有及时解决的时候，一个集体的品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。
企业中各个部门各个环节的执行力直接影响到企业各项目标的完成，时时关注部门的执行情况，时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。执行是价值链的传递，提高团队的执行力是公司发展的永恒主题。
所谓执行力，即是把目标变成结果的能力，而态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果，结果是以有时间、有价值、可考核来衡量。培训还尤其指出，可以同时适用于生活、工作中的3S企业运营管控系统，即计划体系（明确目标、目标分解、捆 绑转化）、责任体系（一对一责任、岗位职责）、措施体系（流程管理、关键行动措施）、检查体系（及时纠偏改善）、激励体系、改进体系。
培训认为，管理，要做到的是简单，可复制，实效。此次培训在强化团队执行力建设，融入企业文化等方面进行深刻评析。讲师风趣幽默，用工作生活中的实际案例，结合理论，深入浅出，现场气氛热烈，为员工在今后的工作指明了方向。
