工程建设千头万绪，一桩桩一件件都必须经过精心策划，深思熟虑，不容许有丝毫差错。如何打好基础、加快进度、严保质量，落实集团公司要求，如何用一根根绣花针绣出工程建设的美丽画卷，离不开集团河川西桥改建工程项目部全体人员的辛勤付出，离不开项目部三位“勇将”的持续推动，他们分别是主管项目协调工作的潘海军、项目经理瞿诗成和翟智魁。

　　项目协调工作在工程建设中发挥着举足轻重的作用。协调工作的好坏有可能直接或间接影响项目的建设经营成果。协调工作涉及面广、突发性强、持续时间长、任务不确定性强，需要高度的前瞻精神与超强的统筹计划安排能力，是一个人综合素质真实的反映。开始接手此项工作时，潘海军常常在凌晨5点就起床自行驾车从信阳奔向光山项目地，以便在每日项目开工前到达现场，他将一片身心全部投入到了项目协调工作中。面对工作中出现的各类问题，从来没有退缩过，始终秉持用心、负责的态度，细致的与各方人员沟通、交流，寻找让各方都满意的解决办法，形成了项目部内外关系协调、联动发展的大好局面。

　　作为“80后”的年轻项目经理，他勇担重任，迎难而上；作为技术型项目管理者，他勤奋务实，确保生产进度；作为项目领导班子中年轻的核心，他坚持以人为本，促进和谐；他就是河川西桥改建工程项目经理瞿诗成。河川西桥改建工程是光山县基础设施建设的一件大事，也是永和集团的一件喜事。项目投入使用以后将有效缓解当地交通压力，增强道路承载能力，增强光山人民的幸福感。瞿诗成深感自己肩上所承担的重担。他统筹全局，合理安排组织施工，千方百计抓施工进度。他要求全体人员坚持做到“五到位”：即思想准备到位；岗位责任到位；考核检查到位；谈心疏导到位；制度措施到位，做到了各项工作都有章可循，有条可依，得到了集团和业主的充分肯定和认同，为永和赢得了较好的社会信誉。他总说，时间就像海绵里的水，挤一挤总会有的；他总是这样告诫自己、勉励他人。为加快工程进度，如今项目部已主动将工作时间改为早上6:30至12:00，下午13:30至18:00，并于晚上19:00召开例会，总结一天工作进展成果，同时为明日工作的开展做好计划。真真正正做到了今日事、今日毕，每日都有新的成果。项目组其他人员也在他的带动下，充满了只争朝夕的干劲与不懈努力的拼劲，整个项目部充满了蓬勃向上的朝气。

　　安全生产是企业的生命线。同样是“80后”的项目经理翟智魁本着对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在自己的工作岗位上拼搏、奉献着。他认真分析项目现状，主动优化节点，在加速推动项目建设进度的同时，狠抓质量，严保安全。他常常提到每一个人都应当有责任意识，明确质量目标，应当深切认识到安全的重要性。对于每一个工序、每一个环节，他都严格控制，丝毫不予松懈，几乎全天候的守在工地上忘我工作着。

　　河川西桥改建工程的顺利推进离不开项目部每一个人的辛勤努力与无私付出，永和正也是因为有着这样一些一步一个脚印踏实工作、任劳任怨、真抓实干、兢兢业业、勇于奉献的“敬业者”，才成长发展为今日的集团公司，让我们用青春岁月激扬出华彩乐章，用拼搏汗水灌溉出丰润沃土，为永和集团的永续发展贡献自己的力量。

（河南永和建设集团有限公司供稿）