公司经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经过这几年一系列事件锻炼及磨合，经营部员工相互团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力也得到了提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了永和路桥公司的经营能力逐步提高。

　　基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。经营部逐步对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将公司注册人员进行合理的分编，并扫描制作成电子版，确保投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结，加强基坑支护、桩基、土石方等工程施工技术的积累，确保日常编标使用。

　　同时经营部着手加强稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调处理，避免人员流动大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部在筹划部门发展的同时，也充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

　　在公司董事长孔总、副总蒋总的指导下，经营部组织人员重新编制了一套政府部门的标书版本，并定期改进，实行动态化校核和修改，在后续的政府投标工作中取得了较好的评分。

　　所有这些都离不开经营部员工的辛勤付出，有了他们加班加点兢兢业业的切实努力才换来了公司各个大项目的落定，为公司创造了好的效益，他们是值得歌颂的永和路桥可敬的人！

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