2022年11月19日，集团公司召开周工作例会，董事长孔德稳参加，董事长助理李玉婷主持会议，集团公司领导班子成员、各单位负责人参加会议.

会上，公司领导在听取所属各单位和各部门近期工作完成情况和工作计划后，对本周重点工作进行安排部署。

会议强调，一是进一步加强工作计划管理，规范工作计划的提报程序；二是全面落实工作计划的层级审核把关，夯实各层级对工作计划的管理责任，压实责任链；三是抓好计划的督促落实，加强督察问效，确保计划性工作落到实处、取得实效；四是健全以实绩为导向的差异化考核评价机制，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏之间的问题，强化考核结果运用，推动集团各项工作焕发新的生机和活力。

会议提出，要全面推行信息化管理，通过导入办公OA系统，全面实现“流程信息化、决策信息化、数据信息化”的管理举措，有效提升集团工作效率和反应能力。

会议要求，实施管理人员连带责任制，夯实管理人员的责任，执行严格的连带责任追究制度，充分调动各层级主观能动性，形成主动作为的工作局面，增强内生动力。