每周六上午8点在永和集团总部会议室，公司中、高层及董事长都会在此召开例会，各分公司、项目部、部门汇报一周工作完成情况、遇到的问题、需要协调的工作、下周工作安排计划。这个周例会制度永和集团已经坚持了很多年。

周例会第一项全体参会人员宣读“永和集团责任宣言”

永和集团周例会本着务实高效的原则汇报上一周工作进展情况以及下周工作安排，接着董事长孔德稳都会对一周各部门的工作进行了总结讲评，集中研究解决问题，对下阶段工作作出了具体安排和部署。

永和集团通过坚持每周常态化例会，本周事本周办，大大提高了工作效率和管理的规范化程度，不但能及时发现工作中存在的问题和矛盾，还能通过大家的交流，集思广益，切实找出解决问题的有效措施，有利于公司领导更好的进行宏观把握和做出决策性调整。更重要的是让每一项工作都能及时得到落实，进一步明确了工作重点，强化了各岗位的责任心。

永和周例会从来不走形式主义，董事长孔德稳都会认真聆听团队成员的总结和计划，对提到的问题详细回复、协调。他说：“领导少讲话，员工多讲话，主题很简单，就是团队成员提出上一周工作中遇到的问题与困难，领导给出解决意见。这样的周例会才会是高效的会议，也是团队成员愿意积极参加的会议。”